Bacacı Yatırım Holdingde karar gücünde kadın imzası
Bacacı Yatırım Holding’de kadın istihdamı güçleniyor
“Geleceğe değer üretmek” mottosuyla 9 farklı sektörde faaliyet gösteren, Yönetim Kurulu Başkanı Halil İbrahim Bacacı liderliğindeki Bacacı Yatırım Holding, kadınların karar alma mekanizmalarındaki etkin rolüyle öne çıkıyor.
Grup şirketleriyle birlikte yaklaşık 10 bin kişiye istihdam sağlayan Bacacı Yatırım Holding’de çalışanların yüzde 40'ını kadınlar oluştururken, yönetim kademesinde bu oran yüzde 51'e yükseliyor. Holding, toplumsal cinsiyet eşitliğini kurum kültürünün temel unsurlarından biri olarak konumlandırıyor.
Bacacı Yatırım Holding İnsan Kaynakları İcra Kurulu Üyesi Zeynep Embel, kadınların iş hayatında daha görünür ve etkin roller üstlenmesini önemsediklerini vurgulayarak, tüm uygulamalarda fırsat eşitliği ve kapsayıcılık ilkeleri doğrultusunda hareket ettiklerini belirtiyor.
Embel, çalışanların yaklaşık yüzde 60'ının kargo ve lojistik sektöründe görev yaptığını, kalan yüzde 40'lık bölümün ise holdingin faaliyet gösterdiği diğer sektörlerde istihdam edildiğini ifade ediyor. Çalışanların yaklaşık yüzde 20'si merkezi yönetim kadrolarında, yüzde 80'i ise saha ekiplerinde yer alıyor. Embel, kadın çalışan oranının yıllar içinde istikrarlı şekilde yükseldiğine dikkat çekiyor.
Yönetim kademesinde kadın etkisi
İcra kurulunda kadınlar çoğunlukta
Kadın çalışanların departmanlara göre dağılımına ilişkin bilgi veren Embel, ağırlıklı olarak finans, bütçe, insan kaynakları, bilgi teknolojileri ve satın alma gibi kritik birimlerde kadın çalışanların etkin biçimde rol aldığını söylüyor. Embel, “İcra Kurulumuzun da çoğunluğu kadınlardan oluşmakta. Bu çerçevede, grubumuz bünyesinde görev yapan kadın yöneticilerimize de ilham kaynağı olacak şekilde politikalarımızı belirlediğimizi söyleyebilirim” değerlendirmesinde bulunuyor.
Fırsat eşitliği ve kapsayıcılık
Embel, işe alım ve terfi süreçlerinde fırsat eşitliği ve kapsayıcılık ilkelerini merkeze aldıklarını vurguluyor. Bu kapsamda, objektif bir performans ve değerlendirme sistemini temel aldıklarını, aday seçiminde yalnızca role uygunluk ve yetkinlikleri esas aldıklarını belirtiyor.
Farklı birimlerin ve değerlendirme araçlarının sürece dahil olduğu çok aşamalı bir sistem uyguladıklarını ifade eden Embel, hazırlanan veri tabanlı raporlar ve validasyon toplantıları ile adayların yetkinliklerinin kapsamlı şekilde analiz edildiğini söylüyor. Yaş, cinsiyet, medeni durum gibi kriterler ise değerlendirme gündemine alınmıyor.
Genç yetenek ve kadın liderler
Genç istihdama odaklı programlar
Kariyer gelişimi ve yetenek yönetimini kurum kültürünün önemli bir parçası olarak tanımlayan Embel, çalışanlar arasında geri bildirim kültürünü ve tecrübe paylaşımını destekleyen bir çalışma ortamı inşa etmeye odaklandıklarını aktarıyor.
Özellikle genç istihdamını artırmaya yönelik çalışmalar yürüttüklerini belirten Embel, yeni mezunların iş hayatına kazandırılması ve geleceğin yöneticilerinin yetiştirilmesi için çeşitli planlamalar yaptıklarını ifade ediyor. Bu kapsamda, genç yeteneklerin farklı birimlerde deneyim kazanmasına imkan tanıyan programlar üzerinde çalıştıklarını söylüyor.
Embel, önümüzdeki dönemde yönetimdeki kadın temsil oranını korumayı hedeflediklerini, aynı zamanda genç yeteneklerin grup bünyesine katılımını ve geleceğin kadın liderlerinin yetişmesini öncelikli gündem maddeleri arasında tuttuklarını vurguluyor.